目標達成やリスク管理に長けた「左脳3次元」の経営者。しかし、数字は良くても「人が育たない」悩みを抱えがちです。
その原因は、自分の正しさを押し付け、従業員を信じて託せない脳の特性にあるかもしれません。人を「道具」ではなく「生身の人間」として認め、あえて介入せずに信じて待つこと。組織の伸び代を最大化するために必要な、リーダー自身の「あり方」の整え方を紐解きます。
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▼お問い合わせ：株式会社せいじつ会計 鏡照美 kagami@seijitsu-k.jp／https://totonoeshi.com/
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夏休み、働く親にとって仕事と育児の両立は大きな課題です。
今回は、「子供のために、まず親の環境（職場）を整える」というBtoBへこだわりを語ります。脳は周囲の環境、特に親の状態に無意識に影響を受けるため、職場の健全化が子供の健やかな成長やトラウマ防止に直結します。B-BRAINで見える幼少期からの影響を理解し、親が自分自身の人生を整えることで生まれる好循環の意義に迫ります。
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「人は分かると動きたくなる」。経営者が脳タイプに合わせて数字の根拠を提示すると、社員の能動性は劇的に高まります。
3次元の「俯瞰」と2次元の「詳細」を融合させ、全員が納得できる未来を描くこと。それが組織全体の「心の平和」と「攻めの姿勢」を両立させる鍵となります。自ら資格取得を宣言するほど社員が変化した実例を交え、脳と心と数字を一致させて、のびのびと輝ける組織を作る方法を語ります。言葉の補正と概念の書き換えを行うことで、諦めていた目標を最短で達成し、真の安心と平和な心で経営に向き合うためのヒントを伝授します
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コツコツ堅実な2次元タイプの経営者さんは、無駄な支出を抑える強みがある反面、意思決定が遅く新しい挑戦が苦手です。
未来への投資を怠ると、外的要因の変化で一気に危機に陥るリスクもあります。リーダーが「居心地の良さ」で自分と似た人材ばかりを選び、組織の成長を止めていませんか？B-BRAINと数字の分解で現在地を知り、依存から脱却して未来への一歩を踏み出すためのマインドセットを解説していきます。
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アイデアとスピードに溢れる「右脳3次元」タイプ。しかし、彼らはコツコツした管理や制約を最も嫌います。
経営に不可欠なのは、真逆の「左脳2次元」的な視点です。ビジョンという「点」だけでなく、数字の「根拠」を明確にし、プロセスを精査すること。個人事業主や小規模企業の経営者にこそ知っておきたい、自分の脳タイプを活かしながら、他者の力を借りて「積み上がる」事業を構築するための思考法を伝授します。
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