脳と心と体を整える 健康経営のススメ

「人は分かると動きたくなる」。経営者が脳タイプに合わせて数字の根拠を提示すると、社員の能動性は劇的に高まります。

3次元の「俯瞰」と2次元の「詳細」を融合させ、全員が納得できる未来を描くこと。それが組織全体の「心の平和」と「攻めの姿勢」を両立させる鍵となります。自ら資格取得を宣言するほど社員が変化した実例を交え、脳と心と数字を一致させて、のびのびと輝ける組織を作る方法を語ります。言葉の補正と概念の書き換えを行うことで、諦めていた目標を最短で達成し、真の安心と平和な心で経営に向き合うためのヒントを伝授します

B-BRAIN BioLT脳活用度診断プログラム
http://totonoe.b-brain.club/

～B-BRAIN脳診断について～

80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。

1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。

2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。

～診断の受け方～

以下の申込フォームからお申込みください。
https://forms.gle/9g2RiicSkM8QVgaCA

初めての方は、通常22,000円を5,000円(税込)で体験できます。
診断後の個別読み解きには、90分程お時間確保をお願いします。

株式会社せいじつ会計　鏡照美まで

mail: kagami@seijitsu-k.jp
HP: https://totonoeshi.com/

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コツコツ堅実な2次元タイプの経営者さんは、無駄な支出を抑える強みがある反面、意思決定が遅く新しい挑戦が苦手です。

未来への投資を怠ると、外的要因の変化で一気に危機に陥るリスクもあります。リーダーが「居心地の良さ」で自分と似た人材ばかりを選び、組織の成長を止めていませんか？B-BRAINと数字の分解で現在地を知り、依存から脱却して未来への一歩を踏み出すためのマインドセットを解説していきます。

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1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。

2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。

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アイデアとスピードに溢れる「右脳3次元」タイプ。しかし、彼らはコツコツした管理や制約を最も嫌います。

経営に不可欠なのは、真逆の「左脳2次元」的な視点です。ビジョンという「点」だけでなく、数字の「根拠」を明確にし、プロセスを精査すること。個人事業主や小規模企業の経営者にこそ知っておきたい、自分の脳タイプを活かしながら、他者の力を借りて「積み上がる」事業を構築するための思考法を伝授します。

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1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。

2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

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5月6月は決算が多い時期です。
1年間の活動状況を振り返った時に脳タイプ別で特徴が異なります。

特に、三次元タイプの性質は、圧倒的な行動量を生む一方で、振り返りのない「やりっぱなし」を招くリスクも秘めています。スピード重視で即断即決するあまり、支出の方向性が散らかり、「稼いでいるつもり」の勘違いに陥っていませんか？決算を終えた今、数字を「大きな塊」ではなく「プロセス」で分解し、無意識の浪費癖を整えて本当の稼ぐ力を養うための秘策をお伝えしていきます。

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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。

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前回に引き続き、左脳二次元を深堀していきます。

実務や基盤作りを担う左脳二次元は、アイデアを形にする実行力に優れており、抽象的な議論に終始しがちな組織を現実的に動かす不可欠な存在です。そんな左脳二次元に、持続可能なビジネスを実行に移すためのパートナー選びをご紹介していきます。真逆の性格であっても、共通の共感ポイントを持つことで長く良好な関係を築くことが可能です。成果を出し続けるための、最強の「凸凹コンビ」の作り方を紐解きます。

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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。

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前回に引き続き、左脳二次元を深堀していきます。

頑なで不平不満を撒き散らす左脳二次元。その頑固さに嫌気がさすこともありますが、その怒りの正体は「寂しさ」や「愛への渇望」なんです。本人が強がりの裏で抱えるショックや孤独を理解し、否定せず「横に立って」話を聞くことで、頑なな心を溶かす接し方を伝授します。殺伐とした人生を卒業し、穏やかな人間関係を築くための深い洞察をお届けします。

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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。

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前回に引き続き、左脳二次元を深堀していきます。 地道に基盤を築くのが得意な左脳二次元。プロセスを重視し、一度ルーティンに落とし込めば圧倒的な行動量を発揮する力は、4タイプ随一です。周囲の成果主義に飲まれず、自分の「こだわり」を組織の方向性と一致させ、唯一無二の価値を発揮するためのヒントを探ります。派手さはなくても組織を支える、本質的な職人才能の伸ばし方を伝授します。

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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

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今回は、左脳二次元を深堀していきます。

真面目で安心安全を好む左脳二次元タイプは、失敗を恐れて新しい挑戦を避けがちです。しかし、一度着手すればコツコツと基礎を築く類まれな継続力を発揮します。成果を急がせず「プロセス」に集中させることで、メンタルを保ちながら成長を促す秘訣を解説していきます。自分の特性を理解し、自己変革と組織内でのモチベーション管理のあり方をお伝えします。

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最終的に自分を整えるのは「セルフマネジメント」が最も強いんです。

心の声を全て言葉にして発散するだけでは、一瞬はスッキリしても、結果的に周囲の人は離れていってしまいます。そこで提案するのが、自分で自分に良い言葉をかける「言葉セラピー」です。まずは多忙な日常から距離を置き、物理的な「ゆとり」を作ることで、マイナスの状態をゼロに戻すことが不可欠です。自分を冷静に観察する力を養い、言葉を通じて人生を再構築する具体的なステップを解説していきます。

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身近な人からの「やめなよ」という否定。一見、夢を邪魔する壁に思えますが、実は自分に足りない視点を補う「必要なブレーキ」かもしれません。

アクセル全開の私に対し、夫が掛けるブレーキ。このバランスが、無謀な衝突を防ぎ、より高く飛ぶための「しゃがむ動作」として機能しています。相手の「NO」を単なる拒絶ではなく、自分を強化し、事業や志をブラッシュアップするための「消壁」として捉え直すこと。当事者意識を少し抑えて俯瞰することで見えてくる、言葉の裏側の愛情と成長のヒントを探ります。

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