148.あなたの「大前提」は何?〜4タイプ別・人間関係の深層〜

今回は、先週に引き続き「人間関係の大前提」をさらに深く掘り下げます。
私たち一人ひとりが持つ「大前提」が、実は左脳三次元、左脳二次元、右脳三次元、右脳二次元というB-BRAINの4つのタイプに分かれているという視点です。目的達成を最速で目指す喜び、計画通りに進むことを喜ぶ喜び、自由とワクワクを求める喜び、そして人の喜びを大切にする喜び。それぞれの好きや行動原理を知ることで、相手とのコミュニケーションが劇的に変わるんです。自分の基準を一方的に押し付けるのではなく、相手の大前提を「理解」し、両者が納得できる「五分五分」の関係を築くことの重要性とは?

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~B-BRAIN脳診断について~

80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。

1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性(良い面、悪い面)があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか?」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。

2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。

~診断の受け方~

以下の申込フォームからお申込みください。
https://forms.gle/9g2RiicSkM8QVgaCA

初めての方は、通常22,000円を5,000円(税込)で体験できます。
診断後の個別読み解きには、90分程お時間確保をお願いします。

株式会社せいじつ会計 鏡照美まで

mail: kagami@seijitsu-k.jp
HP: https://totonoeshi.com/

 

147.人間関係のストレスを減らす鍵! 「基準」と「客観性」の重要性

今回のテーマは、人間関係の悩みに深く関わる「基準」と、それによって生じる「ギャップ」です。
人と人との間には、見えないけれど常に「利害の対立」というの常に存在しています。これを認識せず自分の基準で物事を進めることが、人間関係のストレスや軋轢の原因です。十人十色の基準がある中で、自分の基準だけでなく相手の基準を客観的に観察し、ジャッジせずに受け止めることが大切です。この視点を持つことで、あらゆる人間関係がスムーズになり、感謝の気持ちが芽生えるはずです。次回、「それぞれの基準」を具体的に解説する前に、深い洞察に満ちたエピソードをお届けします。

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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。

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146.真逆の脳タイプが組織をむしばむ? 経営者と社員の「分かり合えない」悲劇

前回に引き続き、今回もとある会社で実際に起こっている組織内の深刻な問題に焦点を当てていきます。

経営者は「結果重視」「待てない」右脳三次元、一方社員は「寄り添い」「プロセス重視」の右脳二次元。この真逆の脳タイプが、コミュニケーションの断絶や「言っても無駄」という諦めを生み、最終的に対立構図を強化しています。脳タイプから紐解く組織の歪みとその改善策、そして「共感の得られないリーダー」が抱える課題を具体事例と共に解説していきます。

あなたの会社の不調、B-BRAIN脳診断でその原因が明らかになるかもしれません!

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145.右脳三次元が組織を壊す? ミスマッチが引き起こす組織内の問題

今回は、とある会社で実際に起こっている組織内の深刻な問題に焦点を当てていきます。

経営者の脳タイプが「右脳三次元」と極端に高く、一方、社員は全員が「右脳二次元」に偏っているという、まさに真逆の特性。この根本的なズレが、会議での伝わらない会話、ルールの軽視、そして離職者の絶えない状況を生み出しています。リーダーの脳タイプが組織全体に与える絶大な影響力、そしてこの「噛み合わない」状況をどう乗り越えるべきか、具体的な事例から掘り下げます。

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144.夏休み親子企画 ~子どもの脳タイプ~②

前回に引き続き、今回は、お子さんの行動から脳タイプを見分ける方法に注目していきます。

夫婦がそれぞれ右脳や左脳に偏る傾向にある時、無意識のうちに家庭のバランスを取ろうとするのが「全脳タイプ」の子どもです。彼らは常に周囲をよく見て客観的に物事を判断し、調整役に向く一方で、その「葛藤」から意思決定に悩んだり、大きなストレスを抱えたりすることも。ちっちゃな体で家族の調和を守ろうとする、けなげな子どもの心の声に耳を傾け、B-BRAINの視点からその特徴とサポートのヒントを探ります。自己犠牲を払ってでも家族の円満を保とうとする姿は、親への深い愛情の現れです。

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143.夏休み親子企画 ~子どもの脳タイプ~①

8月も後半、今回は、お子さんの行動から脳タイプを見分ける方法に注目していきます。

お子さんの宿題の取り組み方や日常のルーティン、こだわりなど、具体的な行動から「左脳二次元が強い」タイプや、家族のバランスを取る「全脳タイプ」といった特性を見分ける方法を解説していきます。特に全脳タイプの子どもが抱えがちなストレスや葛藤についても触れ、親が知るべき子どもの深い心理に迫ります。親自身のタイプも重ね合わせながら、子どもの生まれ持った職人気質な個性を理解し、その成長をサポートするためのヒントをお伝えします。

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142.「もったいない」のは手段が目的化しているから? ~左脳二次元経営者の落とし穴~

今回は、左脳二次元の経営者が陥りやすい「もったいない」状況です。

彼らは自身の考えに執着し、足元の事ばかり見てしまう傾向があり、特に、やること自体を目的としてしまい、本来の成果目標が曖昧になりがちです。社員は言われた通りに動くものの、状況は変わらず自己満足に陥り、成果が出ない「もったいない」状態が続きます。この状況に自身が気づけないという罠も。自身の特性を知り、逆のタイプと組むことの重要性や、真に成果を生み出す組織へと変革するためのヒントを探ります。

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141.「もったいない」組織になっていませんか? ~左脳二次元マネジメントの落とし穴~

目標達成を重視し、管理管理管理のガチガチな左脳二次元的手法を導入した組織では、情熱を持つ社員も個性を発揮できず、機械的に動くことを強いられストレスフルな状態に陥ります。その結果、組織はイレギュラーな事態に対応できない硬直した状態となり、本来の組織力を発揮できない「もったいない」状況を生み出してしまうのです。今回は、成果だけでなく、メンバーがのびのびと働ける状態を追求することの重要性を問い、持続可能な強い組織のあり方を考えます。

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140.「もったいない」組織になっていませんか? ~左脳三次元経営者が陥る落とし穴~

目標達成へのコミットが非常に強く、とにかく最短コースで早く結果を求める左脳三次元経営者。しかし、人を一切見ず、自分にとって都合の良い人間ばかりを採用する傾向があります。その結果、社員は能動的に動かず、「成果を出さない」「動かない」と経営者はイライラを募らせるばかり・・・。脅迫的なマネジメントで社員がビクビクし、本来の持ち味を発揮できない「もったいない」状況を生み出してしまうのです。組織が「空回し」になり、社員の自己肯定感が低下してしまうこの問題について深掘りし、健全な組織へのヒントを探ります。

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139.職場における人間関係の課題 

職場で「なぜかうまくいかない」と感じていませんか?

今回は、高い左脳と右脳2次元を持つ人が、真逆のタイプである右脳3次元の同僚・経営者との関係で抱えたストレスと、それを乗り越え自分らしく輝く方法をご紹介。タイプを知ることで、互いの強みを活かし、ストレスフリーな職場を作る秘訣をお届けします!

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